În primul rând, vorbim despre siguranță, subliniind importanța acesteia, reamintind, criticând, educând și reflectând asupra încălcărilor recente ale reglementărilor de siguranță;
Apoi, managerul nostru de atelier organizează sarcinile de producție dimineața, pe parcursul zilei și chiar și în viitorul apropiat. Alocă personal pentru a asigura finalizarea sarcinilor.
Atelierul de producție este atelierul în care întreprinderile și fabricile produc produse. Este principalul loc de producție al întreprinderilor și fabricilor și este, de asemenea, locul cheie pentru o producție sigură. Principalele sarcini ale atelierului de producție sunt:
Una este organizarea rațională a producției. Conform sarcinilor planificate emise de departamentul fabricii, se aranjează producția și sarcinile de lucru pentru fiecare secțiune a atelierului, se organizează și se echilibrează producția, astfel încât personalul, banii și materialele să poată fi operate eficient și să se obțină beneficii economice optime.
Al doilea aspect este îmbunătățirea sistemului de management al atelierului. Formularea diverselor sisteme de management, a responsabilităților și standardelor de muncă pentru diferiții angajați din atelier. Asigurarea faptului că totul este gestionat, că toată lumea are un loc de muncă cu normă întreagă, că munca are standarde, că inspecțiile au o bază solidă și consolidarea managementului atelierului.
În al treilea rând, trebuie să consolidăm disciplina tehnologică. Trebuie să ne ocupăm strict de managementul tehnic, să îmbunătățim consumul și sistemul de management al calității, asigurând în același timp sarcinile de producție, să ne străduim să reducem costurile de producție, să îmbunătățim calitatea produselor și să utilizăm diversele elemente introduse în procesul de producție al atelierului în modul cel mai optim, cel mai rezonabil și cel mai eficient mod, fiind organizați pentru a obține cea mai mare eficiență economică.
Al patrulea este de a realiza o producție sigură. Managementul siguranței trebuie să se concentreze pe controlul procesului operațional. Pentru a stabili un mecanism de evaluare a managementului, managerii trebuie să consolideze inspecția și supravegherea procesului operațional la fața locului, să descopere și să gestioneze cu adevărat potențialele pericole de siguranță în procesul dinamic și să elimine formalismul.
Data publicării: 06 ian. 2023